Новости

Jun 22, 2023

Wilko — последний магазин, вытесненный конкурентами, но это не обязательно означает конец для бюджетного ритейлера.

Преподаватель права Ланкастерского университета Джон Вуд не работает, не консультирует, не владеет акциями и не получает финансирования от какой-либо компании или организации, которым может быть полезна эта статья, и не раскрыл никакой информации.

Преподаватель права, Ланкастерский университет

Джон Вуд не работает, не консультирует, не владеет акциями и не получает финансирования от какой-либо компании или организации, которым будет полезна эта статья, и не раскрыл никакой соответствующей принадлежности, кроме своей академической должности.

Ланкастерский университет предоставляет финансирование в качестве партнера-основателя The Conversation UK.

Посмотреть всех партнеров

Продавая миксы, канцелярские товары, садовые инструменты и ящики для птиц, Wilko провела последние 90 лет, превратившись из предприятия с одним магазином в одного из крупнейших игроков бюджетной розничной торговли в Великобритании. Сейчас у него около 400 магазинов, но он также стал последним крупным магазином, столкнувшимся с серьезными финансовыми проблемами. Упадок Wilko был постепенным и предсказуемым. Компания сообщила об убытках за последние четыре года и закрыла 15 магазинов в прошлом году после попыток реструктуризировать бизнес.

Теперь потребуются дополнительные изменения в ее бизнесе, включая дальнейшее закрытие магазинов и сокращение рабочих мест, поскольку компания подает документы на администрирование. Это еще не означает провала – пока.

Скорее, в ходе этой процедуры финансовое будущее Wilko будет изучено специалистами по банкротству из бухгалтерских фирм, которые оценят, можно ли спасти компанию как действующую компанию (сообщается, что PwC была выбрана на эту работу после того, как помогла Wilko попытаться найти покупателя в США). последние месяцы).

Сообщается, что для спасения компании может потребоваться 70 миллионов фунтов стерлингов. Потенциальными покупателями являются конкурирующие дисконтные ритейлеры и частные инвестиционные компании, которые специализируются на оказании помощи переживающему трудности бизнесу.

Проблемы, с которыми столкнулась сеть, касаются не только Wilko. Когда в 2008 году Woolworths перешла под управление, все 807 ее магазинов были в конечном итоге закрыты, что привело к потере 27 000 рабочих мест. Как и Wilko, Woolworths был неотъемлемой частью главной улицы на протяжении почти 100 лет, но стал жертвой значительного всплеска конкуренции, вызванной другими бюджетными ритейлерами, включая Wilko. Теперь, похоже, Вилко постигнет та же участь.

Это форма «творческого разрушения» – когда компании естественным образом с течением времени заменяются новыми, более эффективными конкурентами. Woolworths заменила необходимость делать покупки в нескольких небольших предприятиях, а затем к ним примкнул Wilko, чтобы захватить основную долю рынка Woolworths. Теперь, если это потерпит неудачу, Wilko может быть заменен другим, более рациональным бизнесом.

Точно так же, как успех Wilko сыграл свою роль в упадке Woolworths, другие бюджетные ритейлеры расширились на основную территорию Wilko. Упадок Wilko был более постепенным, но The Range, Home Bargains, Poundland и B&M, а также традиционные супермаркеты, такие как Tesco и Asda, продолжали наращивать свое присутствие на территории Wilko. В частности, это товары для дома, товары для ванной и товары для дома.

В сочетании с продолжающимся ростом интернет-компаний, таких как Amazon, эта конкуренция оставила Wilko без уникального предложения для продажи. Кроме того, рост цен, который наблюдался в Великобритании за последние полтора года, вынуждает людей сокращать расходы, но также подрывает лояльность клиентов, поскольку люди ищут выгодные предложения.

Конечно, в последние годы ритейлеры столкнулись с множеством проблем. Пандемия коронавируса, конечно, не помогла сектору розничной торговли, но некоторые предприятия пострадали сильнее, чем другие. Wilko, как традиционный магазин, который полагался на пешеходный трафик, ранее заявлял, что после карантина в марте 2020 года число посетителей упало на 40%.

Государственная финансовая помощь, которая включала снижение ставок для бизнеса, налоговые каникулы и ограничения на способность арендодателей требовать арендную плату, принесла некоторое временное облегчение. Но как только эта помощь закончилась, Вилко оказался в постпандемическом мире, в котором с начала пандемии наблюдалась значительная доля потерь в розничной торговле.

Крах Debenhams потряс главную улицу в декабре 2020 года, как и крах Arcadia Group (в которую входили такие крупные уличные бренды, как Topshop, Topman, Miss Selfridge, Dorothy Perkins, Evans и Burton) месяцем ранее.